1- قرارداد اتلافی یا اتحادAlliances Contract AC :
2- قرارداد تهاتری Barter Contract BC :
3- قرارداد خرید متقابل یا بیع متقابل Counter Purchase Contract CPC:
4- قرارداد تولید تجهیزات اصلی Original Equipment Manufacturer OEM:
5- قرارداد جبرانی Compensatory Contract CC:
6- قرارداد جبرانی Offset Contract OC:
7- قرارداد همکاری متقابل Counter Cooperation Contract CCC:
8- قرارداد همکاری صنعتی Industrial Cooperation:
9- قرارداد همکاری در انجام کار، سرمایه گذاری مشترک، مشارکت مدنیJoint Venture Contract JVC:
10- قرارداد امتیازی یا تولید تحت لیسانس Licensing Contract LC:
11- قرارداد فرانشیر (اعطای امتیاز فروش) Franchise Contract FC:
12- قرارداد تامین کارشناس Loaned Personnel Contract LPA:
13- قرارداد انتقال روش انجام کار (دانش فنی) Know How Transfer Contract KHTC:
14- قرارداد انتقال دانش فنی (انتقال تکنولوژی) TTC Technology Transfer Contract:
15- قرارداد تولید Manufacturing Contract MC:
16- قرارداد مدیریت کار Management Contract MC:
17- قرارداد مدیریت پروژه Project Management Contract PMC:
18- قرارداد مشاوره ای Consultancy Contract CC:
19- قرارداد خدمات مهندسی Engineering Services Contract ESC:
20- قرارداد مونتاژ قطعات Knock Down Contract KDC:
21- قرارداد "کامل زمین خورده" "قطعات باز" Completely Knock Down or CKD Contract:
22- قرارداد "نیمه زمین خورده" "قطعات نیمه باز" Semi Knock Down or SKD Contract:
23- قرارداد "صادرات قطعات باز" Knocked Down Export or KDX Contract: (مونتاژ در خارج)
24- قرارداد "صادرات کامل کالا" Built Up Export or BUX Contract :
25- قرارداد خرید برگشتی، خرید متقابل، پس خرید محصول Buy Back Contract BBC:
26- قرارداد طراحی و خرید Engineering and Procurement or EP Contract:
27- قرارداد Procurement Construction or PC Contract:
28- قرارداد طخا طراحی مهندسی، خرید، اجرا EPC Engineering Procurement Construction Contract:
29- قرارداد طراحی، خرید، ساخت، راه اندازیProcurement Construction PCC Contract:
30- قرارداد طراحی، خرید و تامین مالی EPF Engineering, Procurement and Finance:
31- قرارداد طراحی، خرید و تامین مالی EPCF Contract Engineering, Procurement, Construction and Finance:
32- قرارداد طراحی، خرید، ساخت و نصب EPCI Engineering, Procurement, Construction, and Installation:
33- قرارداد طراحی، خرید، ساخت و مدیریت EPCM Engineering, Procurement, Construction, and Management:
34- قرارداد طراحی و ساخت Design Build DB Contract:
35- قرارداد Design Bid Build DBB Contract:
36- قرارداد مدیریت اجرا یا ساخت Construction Management or CM Contract :
37- قرارداد طراحی ، ساخت ، تامین منابع ، بهره برداری Design Build Finance Operate DBFO Contract :
38- قرارداد اجاره Rent Contract RC:
39- قرارداد تعاونی :Cooperative Contract CC
40- قرارداد سلف (خرید و فروش) Swap Contract SC:
41- قرارداد اختیار Option Contract OC:
42- قرارداد مبادله انتقالی Switch Contract SC:
43- قرارداد معاملات موازی Parallel Deals Contract PDC:
44- قرارداد معاملات دوجانبه Bilateral Deals Contract BDC:
45- قرارداد معاملات چند جانبه Multilateral Deals Contract MDC:
46- قرارداد سود از تفاوت قیمت شاخص Contract For Difference CFD Contract:
47- قرارداد مشتقه بورسی: Exchange Traded Derivatives ETD Contract
48- قرارداد مشتقه روی پیشخوان Over The Counter OTC:
49- قرارداد آتی یا قرارداد بورسی Future Contract FC:
50- قرارداد ساخت و انتقال Build and Transfer Contract BTC:
51- قرارداد ساخت، انتقال، بهره برداری Build Transfer Operate BTO Contract:
52- قرارداد ساخت، اجاره، انتقال Build Rent Transfer BRT Contract:
53- قرارداد ساخت، اجاره به شرط تملک، انتقال Build Lease Transfer BLT Contract:
54- قرارداد ساخت، بهره برداری و انتقال Build Operate Transfer BOT Contract:
55- قرارداد ساخت، تملک و بهره برداری BOO Contract Build Own Operate:
56- قرارداد ساخت، تملک، بهره برداری و فروش Build Own Operate Sell BOOS Contact:
57- قرارداد Build Own Operate Transfer BOOT Contract:
58- قرارداد ساخت، تملک، اجاره و انتقال Build Own Lease Transfer Contract BOLT:
59- قراردادFIDIC Federation Internationale des Ingenieurs Consel Contract:
60- قرارداد نوسازی، بهره برداری و انتقالROT Contract Rehabilitation Operate Transfer:
61- قرارداد نوسازی، تملک و بهره برداریROO Rehabilitate Own Operate Contract:
62- قرارداد تهیه، عملیات، انتقال Supply Operate Transfer SOT Contract:
63- قرارداد توسعه، بهره برداری، انتقال Develop Operate Transfer DOT Contract:
64- قرارداد مدرنیزه کردن، بهره برداری و انتقال MOT Contract Modernize Operate Transfer:
65- قرارداد اجاره به شرط تملیک Lease Contract LC:
66- قرارداد برداشت محصولOff Take Contract OTC :
67- قرارداد نمایندگی Agent/Agency Contract AC:
68- قرارداد نمایندگی Representative Contract RC:
69- قرارداد نمایندگی فروش Dealership Contract DC:
70- قرارداد شعب فروشSales Branch Contract SBC :
71- قرارداد نمایندگی توزیع محصولات Distribution Agent Contract DAC:
72- قرارداد نمایندگی واحد (یگانه، یکه تنها) Sole Agent Contract SAC:
73- قرارداد نمایندگی انحصاری Exclusive Right Agent Contract ERAC:
74- قرارداد علایم تجاری (استفاده از علامت تجاری) Trade Mark Contract TMC:
75- قرارداد نام تجاری (استفاده از نام تجاری) Trade Name Contract TNC:
76- قرارداد صادرات (کالا و خدمات) Export Contract EC:
77- قرارداد واردات (کالا و خدمات) Import Contract IC:
قانون سرمایه گذاری خارجی در عراق مصوب سال ۲۰۰۳ میلادی توسط حکومت ائتلاف موقت مستر برمر منصوب از طرف ایالات متحده امریکا
جهت مشاهده متن قانون لطفا به ادامه مطلب مراجعه فرمایید//.
منبع: وبسایت شخصی مجید قربانی فراز
ادامه مطلب ... تعاون چیست ؟؟؟
تعاون
به زبان ساده یعنی «همکاری » . هنگامی که فردی
نتواند به تنهایی یک کار یا فعالیت زندگی را انجام دهد راه درست آن
است
که از دیگران کمک بگیرد تا آن کار را به صورت دسته جمعی و با همکاری یکدیگر
انجام
دهند . این شیوه انجام کار را« تعاون» می گوئیم .
می
دانیم که همه مردم در زندگی خود یا مشکلات زیادی روبرو می
شوند ، برای حل همه این مشکلات هیچ فردی دارای
توانایی و امکانات مناسب و کافی نیست ، بنابراین ، برای داشتن زندگی بهتر ،
باید
مردم دست به دست هم بدهند و با مشورت همدیگر ، مشکلات را حل کنند .
«تعاون»
یکی از راههای شناخته شده برای حل مشکلات زندگی است ، زیرا با کارکردن
گروهی
و مشورت ، مشکلات و مسائل انسان راحت تر حل خواهد شد .
با
«تعاون» همه مردم به هم کمک می کنند ، با همدیگر
فکر می کنند و در غم و شادی هم شریک هستند .
براساس
دستورات دین مبین اسلام در حال حاضر نظام جمهوری اسلامی ایران تعاون را
به
عنوان یک راه اساسی برای رسیدن به رفاه و عدالت اجتماعی و توسعه کشور به مردم
پیشنهاد
می کند
جهت انجامباید سرمایه‌های کوچک، دانش و خلا‌قیت کارشناسان و دانش‌آموختگان نسل جوان را در افزایش ظرفیت بخش تعاون به کار گرفت.
بخش تعاون به عنوان بخش مؤثر در اقتصاد به زیرساختهای محکم و ایجاد باورمندی در جامعه و فرهنگ عمومی‌نیاز دارد که به نظر می‌رسد این مسئله چون به منافع اجتماعی مربوط می‌شود هم به تقویت روح تعاون و هم به ایده‌های کارآفرینی و خلا‌ق نیازمند است. ما باید زمینه‌های اساسی این موضوع را در کشور فراهم کنیم تا ظرفیتی را که در انتهای برنامه پنجم در رساندن 25 درصد سهم تعاونی مشخص شده را به نتیجه برسانیم.
تعاون یک رکن مهم اقتصاد ایران بوده واین موضوع در قانون اساسی ذکر شده است کارکرد حقوقی و قانونی بخش تعاون و ظرفیت اجتماعی ملت ایران و روحیه مردم اقتضا می‌کند که یک سازماندهی و موضع اجرایی قوی در رساندن این ظرفیت وجود داشته باشد تا بتواند این کارکرد را در جامعه به اثبات رساند. بنابراین تقویت بخش تعاون ضرورت دارد.
معنی لغوی تعاون :
اصل و ریشه تعاون از نظر اشتقاق کلمه از باب تفاعل و در زبان عربی از ابواب ثلاثی مزید است و مصدر آن عون (جمع آن اعوان به معنای یاران) می باشد که به معنی پشتیبانی در کار است و کلمه تعاون در معانی چون : ‹‹ یاری نمودن ، انجام عمل متقابل ، با هم مهربانی کردن ، همکاری ، کمک کردن به یکدیگر ، کار مشترک ، ترکیبی از خود یاری و کمک متقابل و بالاخره همیاری استعمال می شود که از مجموع این معانی استنباط می شود که بهترین منظور از تعاون کارگروهی و همکاری است ››
تعریف شرکت تعاونــی :
صاحب نظران در امر تعاونی تعاریف مختلفی ارائه نموده اند که بر اساس آخرین بازنگری اتحادیه بین المللی تعاون ( در کنگره سال 1995 منچسر ) چنین تعریف شده است: ‹‹ تعاونی ، اجتماع مستقل اشخاص است که بمنظور تأمین نیازها و اهداف مشترک اقتصادی ، اجتماعی ، و فرهنگی خود ، از طریق اداره و نظارت دموکراتیک مؤسسه ای با مالکیت مشاع ، با همدیگر به نحوه اختیاری توافق نموده اند ››
ارزشها در تعاونی :
‹‹ ساختار شرکتهای تعاونی بر ارزشهایی چون خودیاری ، دموکراسی ، برابری ، عدالت و همبستگی بنا شده است . اعضای تعاونی به ارزشهای اخلاقی نظیر صداقت ، آزاد اندیشی، مسئولیت پذیری و احترام رأی پای بند می باشند
تعاون از نظر بزرگان :
حضرت امام خمینی(ره):
برای ترقی و تعالی کشور به روح تعاون ادامه دهید.
مقام معظم رهبری:
تعاون چشمه جوشان
اشتغال است. یکی از چیزهایی که می تواند جلوی بی عدالتی را به شکل منطقی و اصولی
سد کند همین کار تعاونی است.من به تعاون اعتقاد دارم.
شهید مظلوم آیت ا... دکتر بهشتی:
تعاونیها را در جهت رفاه حال محرومان جامعه گسترش دهیم.
.
دو کارگر قدیمی بودند که سال‌ها در معادن مشغول به کار بودند. آنها با آنکه
مدت زیادی در معادن کار می کردند هیچ پیشرفتی نداشتند و فقط کارگر بودند.
با آنکه آنها در استخراج برخی از بزرگ‌ترین معادن جواهر زمان خود، همکاری
کرده بودند، اما زندگی آنها تفاوت چندانی نکرده بود. این دو کارگر فقیر و
ساده، زمانی که در زمستان ۱۸۷۲ با خبر پیدا شدن یک معدن بزرگ الماس به شهر
برگشتند، هیچ‌کس باور نمی‌کرد این خبر واقعیت داشته باشد.
یک
سرمایه‌دار معروف آمریکایی، بلافاصله از لندن به آمریکا بازگشت. او به سراغ
مهم‌ترین جواهرشناس نیویورک رفت و با شنیدن نظر او مطمئن شد که الماس‌های
پیدا شده، اصل و ارزشمند هستند.
اما این ثروتمند آن زمان آمریکا، آنقدر
ساده لوح نبود که به سادگی فریب بخورد. او باید همه چیز را به خوبی آزمایش
می‌کرد. به همین دلیل از یکی از متخصصان خواست تا آن معدن را ارزیابی کند.
دو کارگر به راحتی حاضر نبودند برنامه بازدید را که قبلا هم انجام شده
بود، تکرار کنند. آنها فکر می‌کردند که سرمایه‌دار در پی پیدا کردن آدرس
معدن و تصاحب آن است. سرمایه‌دار برای اثبات حسن‌نیت‌اش صدهزار دلار نزد
آنها به امانت گذاشت. متخصص معرفی شده از سوی سرمایه‌دار از دورترین و
پیچیده‌ترین مسیر به معدن برده شد و هشت روز تمام در محل معدن اقامت کرد.
فریادهای «این الماس‌ها واقعی هستند» بعد از این هشت روز بلند شد. متخصص به
سرعت به نیویورک بازگشت و گفت: «اگر کارگر و ماشین‌آلات مناسب در اختیار
داشته باشید این معدن ماهیانه یک میلیون‌دلار الماس خواهد داشت.»
سرمایه‌دار به سرعت چند تن از بزرگ‌ترین سرمایه‌داران وقت را خبر کرد.
همگی در نیویورک جمع شدند و منتظر شدند تا با یابندگان معدن به مذاکره
بنشینند.
یابندگان که تا آن زمان به نیویورک نیامده بودند، با لباس‌های
کهنه و کت‌های تنگ وارد شهر شدند. با اینکه از ساعت شروع جلسه گذشته بود،
با هیجان مغازه‌های نیویورک را بازدید می‌کردند. اما این تاخیر فرصت خوبی
بود تا سرمایه‌دارها، در مورد نحوه مذاکره با این کارگران خوش‌اقبال به
توافق برسند. همه به نتیجه رسیدند که شریک کردن آنها در سود اشتباه است.
بهتر است امتیاز معدن را از آنها بخرند. به محض شروع جلسه با هدف کسب
امتیازات بیشتر، سعی کردند در کیفیت الماس‌ها شبهه ایجاد کنند. اما این کار
دو کارگر را عصبانی کرد و نزدیک بود که جلسه را به حالت قهر ترک کنند. به
هر زحمتی بود، دوباره آنها را بر سر میز آوردند. پس از بحث‌های طولانی،
توانستند آنها را قانع کنند که کل امتیاز معدن را به هفتصدهزار دلار از
آنها بخرند. آن موقع هفتصدهزار دلار پول زیادی بود. آن دو کارگر ساده‌لوح،
وقتی از جلسه بیرون آمدند از خوشحالی فریاد کشیدند. سرمایه‌گذاران معدنی را
که می‌توانستند ماهانه یک میلیون دلار از آن الماس استخراج کنند با 700
هزار دلار خریده بودند. پروژه استخراج معدن به سرعت کلید خورد و
سرمایه‌گذاران بهترین ماشین‌آلات آن‌روز را خریدند، اما هیچ الماسی در معدن
پیدا نشد. آخرین دانه‌های الماس، همان‌ها بود که در زمان ارزیابی پیدا
کرده بودند.
این دو کارگر پس از سال‌ها کارگری در معدن، تفاوت معدن
واقعی و مصنوعی را به خوبی می‌دانستند. در حالی که دیگران فکر می‌کردند این
دو فقط کارگرانی ساده هستند که پس از سال‌ها کار در معادن هیچ چیزی
نمی‌دانند. به همین دلیل توانستند با 12 هزار دلاری که حاصل یک عمر
تلاش‌شان بود چند قطعه الماس بخرند و در خاک به گونه‌ای جاسازی کنند که یک
معدن واقعی به نظر بیاید. دفعه دوم هم، اگر بیعانه یکصدهزار دلاری سرمایه
گذار نبود، نمی‌توانستند الماس بیشتری بخرند و آبرویشان را حفظ کنند.
آنها
وقتی به نیویورک می‌آمدند می‌دانستند که نباید زرنگ و باهوش جلوه کنند.
این بود که لباس‌های کهنه پوشیدند، مثل انسان‌های شهر ندیده، از دیدن هر
صحنه‌ای متعجب شدند و وقتی روبه‌رو‌ی گروه سرمایه‌دارها قرار گرفتند، این
اطمینان را در آنها ایجاد کردند که با دو احمق روبه‌رو هستند. حاصل این
رفتار، موفقیت آنها در فریب دادن قانونی طرف مقابل بود. آنها طبق قرارداد
هیچ جرمی مرتکب نشده بودند. معدنی پیدا شده بود، کارشناسان آن را ارزیابی
کرده و امتیاز معدن به‌صورت کاملا قانونی معامله شده بود! احساس «اینکه
دیگری، تیزهوش‌تر و فهمیده‌تر از من است» برای هیچ انسانی (حتی نادان‌ترین
انسان‌ها) قابل تحمل نیست.
به محض مواجهه با یک انسان برتر، خود به خود
شروع به توجیه کردن می‌کنیم: «او فقط چند کتاب را حفظ کرده» یا «من هم اگر
در آن همه ثروت غوطه می‌خوردم، این چیزها را آموخته بودم» یا «موفقیت‌اش
حاصل تصادف و شانس است. چیزی که من همیشه کم داشته‌ام». این پدیده، چیز
تازه‌ای نیست و ریشه در روند تکامل انسان‌ها دارد. تنازع برای بقا،
میلیون‌ها سال پیش آغاز شد و هنوز نیز ادامه دارد. در گذشته، نزاع و جنگ بر
سر قدرت فیزیکی بود و امروز، تنارع برای بقا در میان انسان‌ها بر مدار
قدرت و نبوغ فکری می‌گردد. انسان‌ها، وقتی با کسی مواجه می‌شوند که از نظر
توانایی و استعداد فکری بالاتر از آنهاست، او را برای خود یک تهدید
می‌بینند. شاید او را تحسین کنند. شاید از او تعریف کنند. اما این تنها به
آن خاطر است که هنوز فرصتی برای انتقام دست نداده است. در نخستین فرصت،
تمام توان خود را برای زمین زدن او به کار خواهند گرفت. پس بدان که انسان
تیزهوش و فهمیده، هیچ‌وقت مورد اعتماد انسان‌های متوسط و معمولی قرار
نخواهد گرفت. به نظر می‌رسد که هیچ‌کس دوست ندارد احمق‌تر از ما به نظر
برسد. به همین دلیل در بسیاری از مذاکره‌ها، برندگان مذاکره کسانی هستند که
طرف مقابلشان، فکر می‌کند بیشتر از آنها می‌داند و می‌فهمد. مهم نیست که
بگویند او ساده‌دل است. در مذاکره نباید کسی در پی گرفتن تایید از طرف
مقابل باشد. در مذاکره آنچه اهمیت دارد نتیجه آن است. اگر طرف مقابل
دانایی شما را تایید کند اما شما در این مذاکره نتیجه نگیرید شکست
خورده‌اید. یادمان نرود در مقایسه با تعریف رقیب یا طرف مقابل، نتیجه
مذاکره می‌تواند عیار مناسب‌تری از ارزیابی توانایی‌های ما باشد. بنابراین
در یک فضای مذاکره همیشه این نکات را به خاطر داشته باشید:
خود را در هیچ مذاکره‌ای دانا‌تر از طرف مقابل ندانید.
طرف مذاکره خود را دست کم نگیرید.
و بالاخره؛
«فریب
احمق‌ها را نخورید شاید احمق‌ترین آدمی که با او روبه‌رو شده‌اید
زیرک‌ترین فرد باشد که با تظاهر به حماقت می‌خواهد امتیاز بگیرد.»
کارگران
معادن را یادتان باشد؛ آنها گرچه ارتقا پیدا نکرده بودند اما با تجربه‌ای
که به دست آورده بودند به‌راحتی توانستند سرمایه‌داران بزرگ را بفریبند.
منبع: دنیای اقتصاد